項目管理自20世紀(jì)50年代提出，至今已發(fā)展成為一門比較系統(tǒng)而完善的管理科學(xué)。90年代以來，我國檢測領(lǐng)域?qū)嶒炇覍椖抗芾淼膶W(xué)術(shù)研究和應(yīng)用也有了很大的進(jìn)展。特別是近年來在各行各業(yè)的檢測項目業(yè)務(wù)中項目管理的方法得到了廣泛的應(yīng)用。??

項目管理不僅是管理技術(shù)和方法，也是項目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式，達(dá)到了節(jié)約時間，降低成本，明確責(zé)任，合理利用資源，有效控制各類風(fēng)險的目的。??

目前，項目管理已廣泛應(yīng)用于第三方檢測實(shí)驗領(lǐng)域：食品、水源、醫(yī)藥、司法鑒定、環(huán)境檢測、動物檢測等各個領(lǐng)域精通項目管理流程與規(guī)則，對不同規(guī)模的項目能夠進(jìn)行項目生命期內(nèi)全過程有效管理的項目管理專家——LIMS，能協(xié)助各類實(shí)驗室管理領(lǐng)域項目決策和評估、項目融資、項目組織、項目實(shí)施和控制、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊管理等工作提供數(shù)據(jù)支撐與規(guī)范化管理。??

在實(shí)驗室項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。??

現(xiàn)代工程項目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實(shí)施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項目管理者必須使各方協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。??

現(xiàn)代項目管理認(rèn)為，實(shí)驗室項目管理的基本特性主要包括以下幾個方面：

（1）專業(yè)性

（2）科學(xué)性

（3）合規(guī)性

（4）溯源性

（5）創(chuàng)新性

實(shí)驗室項目管理過程、項目管理過程循環(huán)和項目管理具體過程都是現(xiàn)代項目管理的客觀要求，它們在大多數(shù)情況下適用于各種各樣項目的管理。但是對于具體的項目而言，不同的項目會有不同的項目管理活動和項目管理過程，而且各種項目管理具體過程之間的相互關(guān)系和相互作用也會不同。因此必須根據(jù)一個具體項目所屬的專業(yè)領(lǐng)域和特性，選擇和確定項目管理活動和相應(yīng)的項目管理過程。??

盛元廣通實(shí)驗室信息化管理平臺，項目管理系統(tǒng)PROJECT MANAGEMENT SYSTEM，通過多年在實(shí)驗室實(shí)地考察，把握實(shí)驗室領(lǐng)域用戶對項目管理的各類需求，并將各類項目管理需求細(xì)分，開發(fā)出基于B/S架構(gòu)設(shè)計的實(shí)驗室項目管理系統(tǒng)，是對實(shí)驗室人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行綜合管理與分析的計算機(jī)應(yīng)用程序，主要用于收集、綜合和分發(fā)項目管理過程的輸入和輸出數(shù)據(jù)信息的實(shí)時動態(tài)管控，使項目實(shí)施能夠按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成。

項目管理系統(tǒng)提供專業(yè)化、規(guī)范化、智能化的一整套實(shí)驗室項目管理整體解決方案，系統(tǒng)涵蓋項目計劃、立項、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理、成本管理、合同管理等業(yè)務(wù)功能模塊，同時具備進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險管理等方面的分析、預(yù)測以及預(yù)警功能，通過實(shí)驗室內(nèi)、外部質(zhì)量控制，洞知項目格局與實(shí)驗進(jìn)度，LIMS系統(tǒng)項目管理功能模塊確保實(shí)驗項目持續(xù)符合既定目標(biāo)，對項目的成敗起著關(guān)鍵作用，對加強(qiáng)實(shí)驗室項目綜合管控具有重要意義。